Este verano marca el d\u00e9cimo aniversario de Jack\u2019s Place, una casa de cuidado para pacientes con c\u00e1ncer en Shaw Cancer Center.<\/p>\n\n\n
En la d\u00e9cada de 1990, el Dr. Jack Eck, un m\u00e9dico local con amplia trayectoria, observ\u00f3 un aumento en los casos de c\u00e1ncer entre sus pacientes. Al no contar con las instalaciones adecuadas para atenderlos, se vio obligado a enviarlos a Denver para recibir tratamiento. Durante ese tiempo, Harold y Mary Louise Shaw se acercaron a Jack para proponerle hacer una donaci\u00f3n al hospital. Los Shaw preguntaron qu\u00e9 necesitaba la comunidad, y la respuesta fue inmediata: un centro oncol\u00f3gico. El Dr. Eck qued\u00f3 sorprendido cuando la generosa familia Shaw acept\u00f3 cubrir el costo de $18 millones para construir el \u00fanico centro oncol\u00f3gico integral en una comunidad de esqu\u00ed de todo el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n
El Centro Oncol\u00f3gico Regional Shaw abri\u00f3 en Edwards, Colorado, durante el verano de 2001. En ese momento, la Dra. Patricia Hardenbergh fue reclutada de la Universidad de Duke para ser la directora m\u00e9dica. Un peque\u00f1o grupo de miembros de la comunidad solidarios comenz\u00f3 a reunirse con la Dra. Hardenbergh para ayudarla en su transici\u00f3n de un gran centro m\u00e9dico a un peque\u00f1o hospital comunitario. Ofrecieron su apoyo y se asociaron con ella en un esfuerzo por brindar la mejor experiencia a los pacientes con c\u00e1ncer.<\/p>\n\n\n
Este peque\u00f1o grupo pronto se convirti\u00f3 en el Equipo de Extensi\u00f3n de Shaw (SOT).<\/p>\n\n\n
La Dra. Hardenbergh le dijo al SOT que uno de sus pacientes de fuera de la ciudad no pod\u00eda pagar un hotel durante sus seis semanas de tratamiento. Hab\u00eda planeado dormir en su auto.<\/p>\n\n\n
\u201cCuando el Dr. Hardenbergh nos habl\u00f3 de este paciente, supimos cu\u00e1l era nuestra misi\u00f3n\u201d, dice Suzy Donohue, primera presidenta de SOT. Su misi\u00f3n era proporcionar alojamiento conveniente, c\u00f3modo y asequible para los pacientes de Shaw.<\/p>\n\n\n
\u201cLa gente nos dijo que no se pod\u00eda hacer\u201d, dice Elaine Kelton, miembro original de SOT. \u201cEso solo nos hizo m\u00e1s determinados\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n
La SOT decidi\u00f3 que la mejor manera de cumplir su misi\u00f3n era construir una casa de cuidado para el c\u00e1ncer en un terreno propiedad del hospital, justo enfrente de Shaw. Esta decisi\u00f3n se tom\u00f3 despu\u00e9s de mucha investigaci\u00f3n, incluidas visitas a muchos tipos de casas de cuidado y asistencia a conferencias nacionales. Se acord\u00f3 que un alojamiento conveniente, c\u00f3modo y asequible ser\u00eda crucial para el \u00e9xito a largo plazo de Shaw.<\/p>\n\n\n
Se necesit\u00f3 obtener el permiso y las licencias del condado, adem\u00e1s de la aprobaci\u00f3n del vecindario. Ninguno de los miembros del equipo hab\u00eda recaudado fondos a la escala necesaria para construir un edificio, por lo que contrataron a un consultor que los ayud\u00f3 a desarrollar pol\u00edticas, perfeccionar sus habilidades de recaudaci\u00f3n de fondos y dirigir una campa\u00f1a de capital.<\/p>\n\n\n
En 2003, lanzaron la campa\u00f1a con el objetivo de recaudar $3.4 millones para construir y equipar un hogar de acogida y $1.3 millones para crear un fondo de dotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n
\u201cLos donantes respondieron positivamente cuando les dijimos que el 100 por ciento de sus donaciones ir\u00eda directamente a la construcci\u00f3n de la casa de asistencia\u201d, dice Suzy.<\/p>\n\n\n
A medida que se corri\u00f3 la voz sobre la necesidad de alojamiento para pacientes, la comunidad respondi\u00f3. \u201cEl apoyo fue incre\u00edble. La gente dio lo que pudo\u201d, dice Suzy.<\/p>\n\n\n
Los regalos en especie tambi\u00e9n fueron extraordinarios. Empresas locales donaron materiales, tiempo, experiencia y entusiasmo, adem\u00e1s de regalos financieros. Por ejemplo, 25 electricistas de Encore Electric donaron un s\u00e1bado para cablear el edificio.<\/p>\n\n\n
Otras empresas fundamentales en la construcci\u00f3n de la casa de cuidados incluyeron HLM Design-Heery International, R. A. Nelson & Associates, RMS Concrete y Slifer Designs.<\/p>\n\n\n
Este apoyo ayud\u00f3 a que el proyecto se mantuviera por debajo del presupuesto y antes de lo previsto. El edificio se inaugur\u00f3 en marzo de 2007.<\/p>\n\n\n
Cuando lleg\u00f3 el momento de inaugurar el edificio de 9.800 metros cuadrados, necesitaba un nombre que simbolizara compasi\u00f3n y cuidado. \u201cLo llamamos Jack's Place, una casa de cuidado del c\u00e1ncer, en honor al Dr. Jack Eck\u201d, dice Suzy. La pasi\u00f3n de Jack ayud\u00f3 a llevar la atenci\u00f3n del c\u00e1ncer a la regi\u00f3n. \u201cLa atenci\u00f3n m\u00e9dica y las instalaciones en el Vail Valley no ser\u00edan lo que son hoy sin el esp\u00edritu de \u201dpoder hacerlo\" y la dedicaci\u00f3n de Jack\".\u201d<\/p>\n\n\n
Jack\u2019s Place ofrece un ambiente acogedor, con 12 lujosas habitaciones, una cocina totalmente equipada, una biblioteca y un patio con vista a la monta\u00f1a. Aunque el costo real de una noche en Jack\u2019s Place es de $195, las generosas donaciones permiten que los pacientes se alojen por $25 o menos. Jack\u2019s Place ahora opera bajo la filosof\u00eda de \u00abpaga lo que puedas\u00bb.<\/p>\n\n\n
Jack\u2019s Place ofrece m\u00e1s que alojamiento. Brinda apoyo emocional y f\u00edsico a los pacientes a trav\u00e9s del programa de bienestar Esp\u00edritu de Supervivencia, financiado por donaciones de benefactores a trav\u00e9s de Pink Vail. Los servicios de Esp\u00edritu de Supervivencia incluyen asesoramiento nutricional, grupos de apoyo, masoterapia y clases de ejercicio.<\/p>\n\n\n
\u201cNuestra m\u00e1xima prioridad es la atenci\u00f3n excelente al paciente\u201d, dice el Dr. Hardenbergh. \u201cJack\u2019s Place ha contribuido de manera significativa a nuestro objetivo de tratar a la \u2018persona completa\u2019 al abordar los aspectos pr\u00e1cticos importantes de la atenci\u00f3n, como el alojamiento del paciente\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n
\u201cSi no fuera por la filantrop\u00eda, Jack\u2019s Place no existir\u00eda\u201d, dice Kim Sharkey, exgerente del centro. Las donaciones de benefactores y el apoyo continuo de SOT cubren los gastos operativos diarios, el mantenimiento y las mejoras.<\/p>\n\n\n